Et si le collectif devenait votre meilleure ressource pour traverser la complexité ?
Dans un monde de plus en plus incertain, les équipes ont besoin d'apprendre à coopérer autrement, à ralentir pour mieux décider, à faire émerger du neuf.
Le coaching collectif agit comme un laboratoire vivant : on y explore, on s'y aligne, on s'y transforme. Ensemble.
Pour qui ?
Les collectifs qui se constituent
Créer un socle commun, clarifier les rôles, partager une vision.
Les équipes en transformation
Retrouver de l'alignement, fluidifier les interactions, ajuster les postures.
Les équipes face à un défi spécifique
Préparer un pivot stratégique, traverser une passation de leadership, réinventer une dynamique collective.
Concrètement : Équipes de direction, CODIR, COPIL, équipes projet, collectifs associatifs, communautés d'acteurs.
Ils m'ont fait confiance
Les sujets que nous travaillons
Un accompagnement sur-mesure pour dénouer vos enjeux collectifs.
Cap commun, vision, futur désiré
Alignement stratégique et priorités partagées
État des lieux : réussites, difficultés, apprentissages
Qualité des liens et confiance mutuelle
Identifier les talents de chacun et renforcer les complémentarités
Trouver sa juste place et sa contribution dans l'équipe
Savoir se dire les vraies choses
Charge mentale et soutien collectif
Feuille de route collective : priorités, postures, messages clés
Deux façons de travailler ensemble
Accompagnement ponctuel
1 ou 2 jours dédiés (séminaire de mi-année, de rentrée, de fin d'année)
Pour débloquer un point clé, renforcer la cohésion ou clarifier une trajectoire.
Accompagnement dans la durée
Sessions mensuelles, trimestrielles ou semestrielles, sur 1 à 2 ans
Pour installer durablement des rituels et transformer en profondeur les pratiques collectives.
Comment ça marche
Call exploratoire
Échanges sur votre contexte, vos besoins et vos intentions (30 min).
Proposition
Proposition de collaboration : cadre, format, investissement.
Préparation
Échanges avec le/la leader & RH, entretiens avec équipiers si besoin, déroulé détaillé « biodégradable ».
Accompagnement
Mise en œuvre et ajustements permanents selon ce qui émerge dans le collectif.
Débrief
Débrief et échanges sur les étapes suivantes.
Pour un accompagnement long : on fixe à l'étape 5 la date suivante, puis on reprend le processus à l'étape 3, avec un bilan global en fin de parcours.
Les ingrédients pour que ça fonctionne
Dans la conception
Préparation minutieuse : comprendre finement vos enjeux, clarifier les intentions, faire alliance avec le/la leader.
Des savoir-faire inspirants : Théorie U, intelligence collective, communication non violente, écologie personnelle, approches systémiques.
Une variété de formats : du coaching à la facilitation en passant par des temps d'inspiration pour mieux respirer.
Une approche tête, cœur, corps : combine clarté stratégique, intelligence émotionnelle et mise en action.
Dans l'animation
Un climat de confiance et d'inclusion : permet d'aller en profondeur même sur les sujets sensibles.
Prendre soin des « JE » au service du « NOUS » : chacun trouve sa place.
Une écoute fine : et une capacité d'ajustement permanente.
Le lieu fait partie du travail
Des exemples de cadres inspirants pour déconnecter du quotidien et favoriser la prise de hauteur.
Ce que ça change
D'après les retours des bénéficiaires.
Pour le/la leader
Le sentiment d'être épaulé
Un collectif solide sur lequel s'appuyer dans les moments de tension
Une capacité accrue à embarquer les équipes
Plus de sérénité dans la prise de décision
Pour l'équipe
Alignement stratégique renforcé
Meilleure coopération et qualité relationnelle
Leadership partagé et talents révélés
Prise de recul et nouvelles perspectives
Ils l'ont fait
Accompagnement long
Qui ? Le comité de pilotage (5 personnes).
Contexte : constitution d'un nouveau COPIL dans un moment charnière (
enjeux économiques
, enjeux de gouvernance, départ d'un cofondateur).
Objectifs : renforcer les liens, clarifier les rôles, s'aligner sur les priorités stratégiques.
Format : sessions trimestrielles puis semestrielles sur 2 ans (thématiques : univers du vivant, univers de la voile, les 4 saisons).
« L'impact de cet accompagnement ? Une équipe dirigeante alignée et solide est plus crédible et plus efficace pour embarquer le reste de l'équipe dans la transformation. Et surtout, sentir qu'on a un collectif au service de l'organisation, même dans les moments de tension ou de doute. »
— Sophie, Responsable RH, Ticket for Change
Accompagnement court
Qui ? L'ensemble de l'équipe (10 personnes).
Contexte : un pivot stratégique.
Objectifs : rêver et s'aligner sur la vision 2030, clarifier les rôles et se mettre en mouvement, renforcer des connexions humaines et fun.
Format : 2 jours inspirés de la dynamique du changement (IKIGAI, CNV, 3D mapping Théorie U, mises en corps).
« Beaucoup d'écoute, d'adaptabilité, et un cadre de confiance qui a permis à l'équipe de se saisir pleinement de son pivot stratégique. »
— Valérie, Directrice Générale, Danone Communities
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